新录用公务员是年轻干部的重要组成部分，也是领导干部的有生后备力量，这一群体培养管理的方式和质效，很大程度上影响着干部队伍后劲是否充沛、蓄水池能否常清。当前新录用公务员培养在很大程度上仍沿用着传统的培养模式，与其心理需求和工作要求不相适应，导致针对性不强，灵活性不足，实效性打折扣。

　　重理论教育，轻信念督导。理想信念是总开关，也是政治生命的“方向盘”。应该多对重点部门和关键岗位人员加强党性教育、强化廉政约束，新录用公务员刚进入工作岗位，没有掌握过多权力，不会产生大问题，但不能放松管理，任其自由发展。源头不清下流浊。要强化源头管理，防止“温水煮青蛙”，坚持抓早抓小抓苗头，落实严格管理各项措施，对出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演化成大问题，时刻警醒年轻干部守住底线、不越红线，绷紧纪律和法律这根弦。

　　重初任培训，轻过程跟踪。主管部门每年都会组织新录用公务员进行业务培训和岗前培训。但很多情况下，初任培训后，新录用公务员就处于自我摸索、自己探路状态，缺乏阶段性辅导和常态化关注。由于面上工作较多，主管部门组织的经常性、点对点培训较少，致使一部分新录用公务员后期充电机会偏少、补充“能量”不足。为此，要把新录用公务员培训纳入干部教育培训的重要组成部分，分期分批开展小班化、专题化的培训，培训力戒高大上，提倡“以身边人讲述身边事、以同类人教育同类人”，让新录用公务员能在短期内、实境中找到方法、在“热身”中明晰思路。

　　重本岗考量，轻一线磨练。新录用公务员到乡镇任职后，除了分配在党政办公室的人员对乡镇和上级政策情况了解把握较多外，其他人员往往埋头于自己的岗位业务，受制于自己的“小摊摊”。这导致有的人工作两年，对本乡镇基本情况还不清楚，更不用谈对村情和民情的熟知度。有部分新公务员虽在乡镇，但不愿到村居包片蹲点，不愿与群众面对面接触，对群众没有实打实的感情。为此，要对其实行导师制培养，让优秀班子成员、村支部书记做其帮带人，给其提要求、教方法、指路子。同时加强管理，让其挂任村居“两委”职务，参与村居工作，与贫困户结对，进行常态走访帮扶，培养与群众感情。组织新录用公务员定期参加县委重要工作会议和重要活动，让其深入了解县情和上情。通过帮带引导、一线打磨，促其墩苗成长、夯实底盘。