1、在一起食物中毒事件的调查过程中，医生经过询问发现，同一天就诊的中毒者吃的食物各有不同，但是所有人都吃了某农贸市场出售的一种蘑菇，据此断定，中毒可能是由这种蘑菇有毒引起的。
下列推论的方式与题干相似的是：
A．科学家经过研究发现，健康人的头发中钙的含量平均高于患有心肌梗塞的人的头发的钙的含量，因此，根据头发含钙量的变化，就能推断心肌梗塞的程度
B．人们发现，夏天过夜的食物如馒头、米饭、肉制品都会变质，他们的质地各不相同，但由于都是在高温季节，易于细菌繁殖，因此，高温条件是食物变质的原因
C．搓手可以发热，撞击石头可以发热，摩擦可以发热，这些都是摩擦，没有相反事例发所以，摩擦可以发热
D．人们通过观察企鹅滑雪姿势，设计了一种极地越野车，时速可达50公里，速度超过企鹅
2、韩国传统医学有“天人合一”的理论，也就是人体内的小环境要与自然界的大环境相协调，才能使人更顺应自然界的变化，增加人体对外界不利影响的抵抗力。
根据这一理论，以炎炎夏日里，韩国人更倾向于食用：
A．冷的食物，以降低人体的温度，适应外界环境的需要
B．热的食物，以“热补”的方式补充人体因大量排汗而流失的热量和营养
C．冷、热食物的合理搭配，以保持人体温度和营养的均衡
D．不冷不热的食物，以避免因人体与外界环境温度相差过大和营养流失
3、日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的蚂蚁群的活动进行了观察。结果发现：大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些早时工作很勤快的蚂蚁表现的一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向他们早己侦察到的新的食物源转移。
如果我们把一个分工协调的组织视为一个“蚂蚁群”的话，那么，一个组织在面临生存和发展危机时，更需要的是：
A．善于根据人才的类型和特点加以分工和配置的领导者
B．无所事事、不求上进的懒惰者
C．勤勤恳恳、脚踏实地的勤奋者
D．怠于具体事务，专心于组织创新、发展大局方向的顾全大局者
4、美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。
如果我们把一个企业看作是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是：
A．企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力
B．企业建设和发展中的薄弱环节
C．企业在竞争中表现出的核心优势
D．企业构成中各环节的协调与配合
5、某市瑞奇商场服装部在今年第三季度的销售中，大打“节日牌”，充分利用节日开展促销活动，使第三季度的营业额连续增长。据统计，7月份的销售额增长8%，8月份增长10%,9月份增长13%，该商场的管理层希望在今年的第四季度向整个商场推广这种节日促销策略，力争全商场所有销售部门的营业额有跨越式的增长。
以下哪项如果为真，能够最有效地说明该商场管理层的这种希望可能会落空：
A．节日期间逛街买衣服己经成为人们的一种消费习惯，但对于在节日期间购买其他商品，人们似乎并不热衷
B．辛苦工作了一年，很多人在年底腰包鼓起来，希望为自己、亲人或朋友购买称心的商品，以表示对自己的犒劳，以及对亲人和朋友的慰问
C．瑞奇商场服装部在第三季度打理开发消费者在中国传统节日的消费潜力，并针对不同的节日将宣传对象的重点放在不同的消费者身上
D．该市打“节日牌”的商场不止瑞奇商场一家，但这些商场多年来己经形成了各自比较固定的消费者群体
参考答案解析
1、B【解析】题干是通过调查，在不同之中归纳、总结出共性。根据这种方式，B运夜中食物都易于细菌繁殖，它们的质地不同，而相同的情况是变质都发生在高温季节，这是一个共性，因此选择B项。而其它选项均无这种推论方式。
2、A 【解析】“天人合一”理论是说人和自然在本质上是一致与相通的，故一切人事均应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。用在医学上，要求体内小环境与自然大环境协调，顺应自然界的变化。因此，自然环境是夏天的炎热，人应该做出相应的反应顺应天气的变化，选择冷食。
3、D【解析】段落最后侧重于分析平时看似“懒惰”的蚂蚁在蚁群面临生存危机时所起到的组织协调作用，因此意在表达一个组织面临发展危机时需要那种能够制定发展方向，顾全大局的领导者，尽管平时看上去在具体事务的工作上并非勤勤恳恳。因此，可以推出D项为正确答案。
4、B【解析】最短的木板决定水桶的盛水量，这一原理应用在企业发展中，决定整体能力的也是“最短的木板”，即企业发展中的薄弱环节。符合这层意思的只有B选项。
5、A【解析】削弱型题目，服装部促销活动的成功如果推广到整个商场，希望能够获得成功，那么最有可能使这种希望落空的事实就走服装部和商场其他部门售出的商品不同，A最为合适。B、C加强了这种希望。D项在一定程度上削弱了这种希望，但是并不是最能使这种希望落空的论据。
